為什么說(shuō)我們的平臺(tái)夢(mèng)只是妄想，簡(jiǎn)而言之，上游的用戶不信我們，下游的用戶不要我們，所以，在這樣的情況下，也就不難理解為什么我們的平臺(tái)起不來(lái)了。

那么，加入一家公司的最佳時(shí)機(jī)是什么時(shí)候?應(yīng)該是B輪融資以后。但后來(lái)大家都學(xué)聰明了，什么摩爾定律啊，不靠硬件盈利啊等等這些競(jìng)爭(zhēng)手段別人馬上就學(xué)會(huì)了，反過(guò)來(lái)和你競(jìng)爭(zhēng)，小米現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)就大大縮小了，小米估值承受的壓力也特別大，到2015年雷軍已經(jīng)不準(zhǔn)再說(shuō)小米是第一了，也不再公布貨量數(shù)據(jù)，小米轉(zhuǎn)而去做MIX這樣高附加值的概念手機(jī)，想重新去奪取技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也就是變相回到了當(dāng)初那個(gè)“為XX而生”的細(xì)分市場(chǎng)。

這意味著什么?意味著員工在可預(yù)見(jiàn)周期內(nèi)，只能依靠工資來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，相對(duì)來(lái)說(shuō)，你的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本就變得很高了。樂(lè)視體育之前裁了1400人，總編輯也提交辭呈了，但馬上宣布加盟暴風(fēng)體育，很難說(shuō)他的個(gè)人價(jià)值會(huì)受多大影響，而對(duì)那些排隊(duì)辦理手續(xù)的普通員工來(lái)說(shuō)，這就是絕對(duì)的失敗，因?yàn)槟愕臅r(shí)間和精力白白消耗了。黑公關(guān)最喜歡在企業(yè)上市或融資前發(fā)動(dòng)攻擊了，這種狙擊的效果特別好，有時(shí)候甚至能直接弄死一家公司，所以有這種事情也說(shuō)明好事將近。

第五，公司受公關(guān)攻擊的力度突然加大。4、有可能重新回到一個(gè)比較小眾的定位。

很多人在說(shuō)《連線》雜志的克里斯·安德森做無(wú)人機(jī)也敗給大疆了，沒(méi)錯(cuò)，這說(shuō)明中國(guó)公司做消費(fèi)級(jí)電子產(chǎn)品還是很牛的，但你要注意：第一，純粹從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，大疆未必敢說(shuō)是站在第一位的;第二，無(wú)人機(jī)本身只是個(gè)載體，它還是需要很多技術(shù)做集成;第三，這個(gè)行業(yè)隨時(shí)有出現(xiàn)顛覆性突破的可能，因?yàn)橘Y本和技術(shù)太密集了;換句話說(shuō)，整個(gè)行業(yè)并不處于穩(wěn)定期，所有企業(yè)的江湖地位都是隨時(shí)可能發(fā)生變化的。

當(dāng)初優(yōu)步中國(guó)年輕人那種被出賣的感覺(jué)就特別強(qiáng)烈，趕集的員工們?cè)?8想來(lái)也有很多心酸，而土豆員工在優(yōu)酷又有多少發(fā)展機(jī)會(huì)?還有一類公司有穩(wěn)定的粘性客群，但目前價(jià)值變現(xiàn)的機(jī)會(huì)還不明朗，所以寧可等待，這類公司的上市意愿就不是特別強(qiáng)烈，比如豆瓣、知乎、果殼。2016年，耀萊旗下的耀萊尊榮影城在北京國(guó)貿(mào)CBD開(kāi)業(yè)，18個(gè)放映廳分別能容納2~7人觀影，顧客可以享受到私人化的高端觀影服務(wù)。

當(dāng)一個(gè)千億級(jí)別的市場(chǎng)已經(jīng)形成，產(chǎn)業(yè)玩家們開(kāi)始試圖尋找新的增長(zhǎng)引擎。90后的游戲化、分眾化、生活化、一體化(網(wǎng)絡(luò)原住民，消費(fèi)、社交、娛樂(lè)均在網(wǎng)絡(luò))等特征也將深刻影響文娛內(nèi)容的制作。

生產(chǎn)端是指內(nèi)容創(chuàng)作，現(xiàn)在是非常好的內(nèi)容端創(chuàng)業(yè)時(shí)期，尤其是中小創(chuàng)業(yè)者和投資者，沒(méi)辦法跟巨頭去競(jìng)爭(zhēng)終端，但可以抓住內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)。例如《親愛(ài)的翻譯官》異國(guó)取景、制作考究，加上有話題的明星演員，成功獲得收視率和網(wǎng)播量雙豐收。